Pada tanggal 4 Januari, Shandong Kaitai Group mengadakan 2024 - tahun - Konferensi Ringkasan dan Pujian Akhir. Pada konferensi ini, kelompok ini meninjau dan merangkum masa lalu, membuat rencana dan pandangan untuk masa depan, memperjelas tujuan, mengumpulkan kekuatan tim, dan bersama -sama menempa jalan untuk pengembangan merek global perusahaan.
Terobosan 2024
Pada tahun 2024, Kaitai membuat kemajuan yang mantap dalam berbagai aspek seperti budidaya bakat,tembakan bajaDangrit bajaproduksi, internasionalisasiTembak mesin peledakanmerek, dan inovasi digital dan cerdas. Keuntungan mereknya secara bertahap muncul. Produk terus berinovasi, dan kualitasnya terus meningkat. Menerus dalam lingkungan ekonomi yang menantang, perusahaan mencapai kinerja bisnis yang luar biasa.
Dipandu oleh tujuan "menjadi merek No.1 dalam industri pembersihan permukaan logam global", Kaitai telah secara aktif berintegrasi ke dalam pola pengembangan internasional yang baru. Untuk tujuan ini, Kaitai selalu berfokus pada tiga aspek kunci dari kekuatan produktif baru - berkualitas: "Inovasi Teknologi, Pengembangan Industri, dan Budidaya Bakat", mengasah kekuatan internal dan mencari pengembangan. Ini bergerak maju di sepanjang jalur pengembangan yang tepat dan menciptakan masa depannya yang makmur.
Wang Ruiguo, manajer umum, sepenuhnya menegaskan pencapaian yang dibuat pada tahun 2024 dalam pidatonya. Dia menunjukkan bahwa kami secara bertahap memperluas kesenjangan dengan rekan -rekan kami dalam aspek -aspek seperti desain dan penelitian, manufaktur, pengalaman layanan, dan aplikasi digital. Manfaat komprehensif akan menjadi semakin jelas pada tahun 2025.
Manajer umum wang ruiguo pidato
Pada tahun 2025, Shandong Kaitai akan naik momentum dan terus berusaha keras di jalur pembangunan merek. Berpusat pada tema utama "United in Purpose dan Collaborative Teamwork", perusahaan akan melakukan hal -hal berikut:
I. Manajemen Kualitas Komprehensif: Meningkatkan daya saing produk di seluruh rantai
Pada tahun 2025, manajemen kualitas harus diperluas dari pendekatan yang terpusat untuk mencakup kualitas layanan di semua aspek perusahaan. Bangun budaya kualitas perusahaan yang berpusat di sekitar pelanggan, dan membangun merek Kaitai melalui kualitas dan pengalaman.
Ii. Bakat - Strategi Pertama: Meningkatkan Kemampuan Organisasi Perusahaan dalam Semua Aspek
Bangun tim kader dengan semangat kewirausahaan, tim teknis dengan semangat ilmiah, tim pemasaran dengan semangat kewirausahaan, dan tim terampil tinggi dengan semangat pengerjaan.
AKU AKU AKU. Memperkuat aplikasi digital dan cerdas: meningkatkan daya saing perusahaan secara komprehensif
Gunakan teknologi digital dan cerdas untuk mempersenjatai kapasitas produksi perusahaan, menanamkannya dalam inovasi produk, dan mencapai operasi digital dan cerdas perusahaan. Ini adalah jalan pintas bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing intinya dan beradaptasi dengan kebutuhan ekonomi digital di masa depan.
Iv. Konsolidasi Tujuan - Manajemen berorientasi: terus meningkatkan kemampuan eksekusi perusahaan
Kemampuan eksekusi organisasi adalah kemampuan implementasi strategis perusahaan. Dibutuhkan secara efektif mengatur dan mengintegrasikan berbagai sumber daya perusahaan untuk berhasil mencapai tujuan perusahaan.
Pada malam 4 Januari, Kaitai mengadakan Pertemuan Tahunan Festival Musim Semi 2025. Perwakilan kader dan karyawan perusahaan menikmati pertunjukan bakat, berbagi momen hangat, dan bersama -sama memulai babak baru di Tahun Baru.
Suasana di tempat kejadian sangat hangat dan penuh gairah. Menyetel berlayar pada tahun 2025, kami akan mengumpulkan hati dan kekuatan kami, mengumpulkan momentum kami, dan terus membuat futu baru